Что предлагают самаркандские айтишники?

В последнее десятилетие развитие технологий сделало огромные шаги навстречу будущему. Искусственный интеллект, бионические протезы, способные восстановить функционал утраченной конечности - все это уже давно не научная фантастика, а наша реальность. И самаркандская молодежь тоже работает сейчас над уникальными проектами. Об их потенциале, финансовой поддержке бизнес-идей и проблемах рассказал главный менеджер по стартапам Самаркандского регионального филиала IT-парка Бобомурод ТОШБОЕВ.

- С чего начинаются, как зарождаются перспективные проекты молодых изобретателей?

- С составления грамотных бизнес-планов и презентаций своих бизнес-идей в понятном и наглядном для потенциальных инвесторов виде. Для этого занятия в IT-парке сейчас проводятся по инкубационной программе, то есть мы с нуля разъясняем, как разработать стартап, собрать документацию, запустить SMМ, и помогаем довести стартап до участия в конкурсе. Раньше идей и инициатив было больше, многие старались пройти конкурсный отбор. Но есть сложности с финансированием, поэтому их уменьшилось.

- Значит, прийти на курсы может и не имеющий идею для стартапа?

- Да, конечно. Нет стартапа, но он может быть отличным дизайнером, программистом или креативным SMМ-щиком. Набирается команда и каждый профессионально выполняет свою работу. В результате реализуется стартап, затем финансируется со стороны областного хокимията или при поддержке предпринимателей.

- Как и кому презентуются стартапы?

- Проекты презентуем совету предпринимателей во главе с помощником хокима области по развитию местного предпринимательства. Также они рассматриваются в отделе стартапов областного управления Министерства высшего образования, науки и инноваций. Мы поддерживаем стартапы не только связанные с информационными технологиями, но и в любом другом направлении.

- Над чем вы работаете сейчас?

- В феврале во время выездного приема хокима области к нему обратился житель Каттакургана Фазлиддин-ака, который в результате несчастного случая в детстве стал инвалидом, у него отсутствуют нижние части обеих рук. Тогда он просил средства на приобретение протезов. Хоким области предложил локализовать производство протезов, а разработку стартапа поручили нам. Поясню, что есть два вида протеза конечностей: косметические, задача которых состоит в том, чтобы придать конечности эстетичный вид и бионические. Последние работают за счет считывания специальными мио-датчиками электрического потенциала, вырабатываемого во время напряжения сохранившихся мышечных тканей руки. Мио-датчики состоят из чувствительных электродов. Они передают считываемый сигнал в микропроцессор - мозг всего протеза, который совершает обработку полученной информации при помощи компьютерных алгоритмов. Как итог – микропроцессор, опираясь на полученный сигнал, за секунды формирует команды и направляет их в двигатели моторы, которые и приводят в движение активные части протеза. При этом люди с врожденными недостатками использовать такие протезы не смогут, потому что у них отсутствует соответствующая функция сигнала в мозге, но всё индивидуально. К тому же наука не стоит на месте.

В нашей области более 75 человек зарегистрированы в центре реабилитации как не имеющие каких-то конечностей или их частей, а в стране почти 1,5 тысячи таких граждан. При этом в Узбекистане протезы не производятся, а осуществляются сборка частей, импортируемых из России, Турции.

Над стартапом работают две команды. Большая часть работы уже выполнена. На днях прошли очередные пробы, проведены предварительные презентации. На начальный этап работ было запрошено 50 млн. сумов. Эти средства нужны на приобретение 3D-принтера и некоторых видов сырья из Китая и США. Нужно понимать, что протезы выполняются для каждого человека индивидуально, то есть снимается размер, делается вырезка, подбираются моторчики. При всем этом нужно, чтобы «рука» могла схватывать, шевелить пальцами, поднимать и удерживать груз. Все работы выполняются в сотрудничестве со специалистами областного реабилитационного центра.

- Возможно запустить производство этих протезов-гаджетов на промышленном уровне?

- Это не сложно. Причем себестоимость одного такого протеза будет в среднем составлять 20-30 млн. сумов. Сейчас протезы привозятся и устанавливаются в центре реабилитации. Один протез там обходится до 90 млн. сумов. А протез, который необходим Фазлиддину-ака производства США, стоит 23 тысячи долларов.

- Какие еще перспективные стартапы есть у самаркандской молодежи?

- Стартапов много. Например в середине прошлого года со студентом СамМИ Ренатом Гадаевым начали работу над проектом, суть которого заключается в минимизации человеческого фактора в работе фармацевтической компании. Искусственный интеллект будет контролировать и проводить расчеты, лабораторные исследования, взаимодействие лекарств и прочее.

Ренат со своей командой вынес проект на обсуждение, но он не нашел откликов у нас. Тогда предложили идею германской фармкорпорации AstraZeneca, где ее приняли. Уже на первом этапе подписали договор на 82 тыс. долларов.

Вместе с Дилшодом Ахмедовым работаем еще над одним проектом. Его стартап подходит для строительных компаний. Проект готов, и любой предприниматель может его приобрести и пользоваться. Стоит он 3,5 тыс. долларов. Проект заключается в создании 3D модели объекта. Не выезжая на место, можно заглянуть в подвал, подняться на любой этаж, зайти в квартиру, залезть на крышу в режиме онлайн. Также эта платформа автоматически выполняет все расчеты, договора, сроки, смс-оповещения и многое другое.

Студентка аграрного университета разработала стартап, который заключается в том, чтоб каждую виноградную лозу помещать в мешочек, в качестве защиты от насекомых, птиц, гниения. Проект профинансирован на 30 млн. сумов. 

Есть еще один стартап - Rapid Typing. Это тренажер для учебы печатания, на трех языках. Идея в том, чтобы набирать не просто случайный текст, а историю наших достопримечательностей, к примеру, Регистана, Мавзолея Амира Темура. Обучающийся будет тренироваться, и за одно запомнит текст. Уверен, не каждый самаркандец знает подробности о Регистане.

- Сколько времени тратится на создание одного проекта?

- По-разному. К сожалению, молодежью движет получение прибыли, нежели реализация идеи. Доведение до конца стартапа требует вложений, усилий, а большинство вкладываться либо не хотят, либо просто нет средств. Многим нужно здесь и сейчас, хотят побыстрее продать проект, и получить деньги. А нужно вкладывать в проект, чтоб он потом приносил доход. Понятие монетизации у молодежи пока не сформировано.

- Насколько развита нынешняя молодежь в целом?

- У ребят, изучающих языки, посещающих репетиторов, частные школы, кругозор намного шире, чем у тех, кто просто ходит в общеобразовательные школы и не работают над собой. Разница ясна - на английском или русском языках возможностей узнать новое намного больше, иностранные источники богаты информацией.

Удручает то, что люди не стараются идти в ногу со временем. А ведь информационные технологии охватили практически все отрасли нашей жизни. До сих пор студенты, например педагогического направления, не знают, что такое IT, а беседы про стартапы для них вообще другая планета. О людях среднего возраста не будем говорить, просто посмотрите на очередь в Центре государственных услуг. Это в то время, когда большая часть услуг предоставляется онлайн.

- Вы упоминали о сложностях финансирования стартап проектов. В чем они заключаются?

- Ни в одной стране нет такой системы финансирования идей молодых людей со стороны государства, как у нас. В Самарканде также действует система поддержки стартапов предпринимателями. Но в других странах образование и производство интегрированно, чего нет у нас.

У наших изобретателей нет уверенности в развитии и процветании авторского проекта, бизнеса. И на то есть свои причины. Взгляните, основная атака в кибермошенничестве направлена на Центральную Азию. Потому что наши граждане очень доверчивые, а обманувшись раз, у них формируется недоверие ко всему что связано с онлайн. К этому приводит незнание, неумение пользоваться IT-технологиями.

Еще одна причина - лень. Получив один отказ, автор стартапа не пытается его презентовать другим. Я считаю, что нужно сначала самому поверить в свое детище. Ведь есть немало фактов об известных людях, как и с чего они начинали. Но в основе всего лежит упорство и вера в себя.

- Немаловажную роль играет и стартовый капитал. Чтоб стартап приносил плоды, нужно вкладывать, а вкладывать зачастую молодым людям нечего.

- Я бы сказал, что в первую очередь для реализации стартапа нужна хорошая команда, в которой есть доверие друг к другу и грамотный лидер.

- Финансовую поддержку предлагает государство. Почему молодежь не пользуется активно этой поддержкой?

- Вы же знаете, если государство выдает деньги, значит, нужны и проверки, отчеты. Представьте, есть стартап, молодые люди увлеченно работают над ним, а после того, как выделяются деньги, начинаются мытарства: помимо отчетов за каждый сум, авторов отправляют на всякие мероприятия, бесконечное количество раз требуют презентации. Поэтому молодые люди не хотят связываться с такой поддержкой.

- Спасибо за содержательную беседу. Ждем от самаркандской молодежи новых свершений!

Беседовала Юлдуз ХАЙДАРОВА.

Фото автора.