Когда экспортный заказ упирается в электричество
В производственном цехе ООО «Диёра-Бону файз барака» в малой промышленной зоне работа идет потоком. На одном участке шьют, на другом - гладят, затем готовая текстильная продукция проходит контроль и отправляется на упаковку. Всего на предприятии занято более 130 постоянных работников.
Предприятие работает с зарубежными заказчиками. Недавно здесь завершили и отправили партию для Германии, сейчас выполняются заказы из России и Беларуси. В планах расширение производства и выход на новые рынки.
На участке по пошиву спортивных костюмов с капюшоном работают около 40 человек, ежедневно выпуская порядка 700 изделий. Еще один поток выдает более тысячи единиц продукции в день, здесь изготавливают товар для немецкого заказчика.
Отметим, что это предприятие работает не изолированно от общего развития отрасли. Текстильная промышленность занимает заметное место в экономике области. Например, по данным хокимията области, за январь-июль текущего года в регионе произведено текстильной продукции на 4,6 трлн. сумов. В легкой промышленности области работают более 600 предприятий, где заняты около 16 тысяч специалистов. Рост производства сопровождается расширением связей с зарубежными рынками и увеличением числа предприятий, ориентированных на экспорт.
На этом фоне для производителей особенно важна бесперебойная работа оборудования. Конкретно на этом предприятии уже есть и опыт работы, и понимание требований экспортного рынка. Заказчик заранее определяет модель и качество продукции, предприятие подбирает сырье, согласовывает его характеристики и цену, а готовую продукцию проверяет независимый оценщик. Но даже при таких производственных возможностях есть проблема, которая не зависит от работников или количества заказов.
- Мы могли бы выполнять намного больше заказов и расширять экспорт, но нам практически каждый день отключают электричество, - говорит делопроизводитель предприятия Арсен Битикташ. - Для нас это большая проблема, производство сильно тормозится. Для текстильного производства перебой с электроэнергией не просто несколько часов простоя. Здесь каждая операция связана со следующей. Если один участок останавливается, нарушается весь производственный график.
Для сотрудников на предприятии стараются создать условия, чтобы им было удобно работать: рабочий день длится с 8:00 до 17:00, в цехе прохладно, предусмотрен бесплатный обед. Заработок зависит от объема выполненной работы.
У предприятия есть планы по расширению производства и работе с новыми зарубежными заказчиками. Среди потенциальных направлений называют Италию и Турцию. По словам Арсена Битикташа, конкурентным преимуществом остается относительно невысокая стоимость производства. Однако для выхода на внешний рынок этого недостаточно: условие, о котором производственники говорят все чаще – электричество, должно быть тогда, когда работает производство.
Вопрос о стабильном электроснабжении возник не случайно. Сегодня речь идет не только о том, чтобы обеспечить предприятия электричеством для текущей работы. Для районов и городов важно понять, какие возможности уже есть на местах и что мешает использовать их в полной мере. Поэтому в «дорожной карте» по развитию территорий городов и районов Самаркандской области за счет мобилизации имеющихся возможностей и внутренних резервов за № VII-36-165-7-0-K/26 от 26 августа текущего года, внимание уделено не только новым проектам, но и устранению таких препятствий.
А в районной территориальной электросети поясняют, что перебои с электроснабжением не только производственных объектов, но и всего района, связаны с нагрузкой на отдельные участки сети, необходимостью поддерживать устойчивость энергоснабжения, а также проведением ремонтных и подготовительных работ к осенне-зимнему периоду. При этом вопрос увеличения выделенной мощности для конкретного предприятия требует технического обследования и соответствующих расчетов, а значит, проблемы с перебоями электроснабжения пока будут.
Получается парадокс: зарубежные заказы есть, предприятия готовы производить больше, государство ставит перед текстильной отраслью все более высокие экспортные задачи, а часть производства вынуждена простаивать...
Юлдуз ХАЙДАРОВА.
Фото автора.
Для справки:
По итогам прошлого года экспорт продукции текстильной промышленности Узбекистана достиг $2,6 млрд. Отечественная продукция поставлялась в 75 стран, а число предприятий-экспортеров достигло 1 409. В 2026 году поставлена задача довести объем экспорта текстильной продукции до $4 млрд.
Проблема стабильного энергоснабжения касается не только отдельных производств. Согласно обследованию предприятий Узбекистана, проведенному Всемирным банком, 18,5% опрошенных предприятий сообщили, что в течение предыдущего финансового года сталкивались с перебоями электроснабжения. Среди предприятий, предоставивших данные о потерях, связанных с отключениями, встречались показатели от нескольких процентов до 20% годового объема продаж.
